请问专家：对于三边工程,内审应该如何着手?谢谢!

　　答：应尽量避免三边工程。但由于各地在建和新建工程因过于追求政绩效应，三边工程经常出现。由于三边工程违反了工程建设斟酌程序，不可预见性、随意性大，可能导致造价过高，并存在着超预算的问题。同时还会出现工期拖延，变更随意，质量无法保证的问题。

　　因此，内部审计可以考虑全程介入审计。在项目前期决策阶段，在管理模式上，可以采用工程总承包模式，采用固定总价的方式，由总承包商对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制。同时要求图纸深化审计，并且单独委托。在项目实施阶段，实行例会制度，三边工程需要协调的内容很多，应实行管理例会制度，由基建部门组织由业主、施工、监理、设计等各单位每周召开例会，内部审计部门参与监督管理。按制度控制工程变更。三边工程容易出现工程变更，使得造价失去控制。在变更前，应组织有关人员对变更的必要性进行论证，对于变更后引起的造价增加应事先进行审核。同时也应重视变更前后的一致性。内部审计如果没有专业力量，可以考虑聘请有关的咨询公司进行监督管理。