为进一步推动全区各单位内控机制建设，为提高各单位自我发现问题、促进自我整改，完善自我管理的能力，2013年海曙区审计局创新地采取“内审+经 责”的模式，并在望春街道进行试点。主要是要求各单位抽调精干内审人员和业务骨干，对本单位开展内控管理自查自纠，对自纠发现并自行整改到位的问题，经责 审计时不在报告中予以反映，这一做法大大提高了被审计单位的积极性和自我查找、自我整改的动力，审计则对自查自纠情况进行抽查，对重点资金、重大项目进行 重点审计调查，并作为内审整改落实情况在报告中进行评价。

　　一是注重审计方案相结合。新模式将内审审计方案与经责审计方案相结合，在内审审计方案中体现经责审计的需求，改变过去内审项目与其他工作安排互不相关的局面，为经责项目做好前期准备。

　　二是注重审计力量相结合。通过内部审计指导会现场答疑会，对口审计人员参与指导各单位内审工作，推动内审力量和经责审计力量相结合，以更深入地全面了解被审单位的情况，提高经济责任审计效率。

　　三 是注重审计制度相结合。将内控制度完善和经济责任审计评价相结合，在领导干部经济责任告知承诺书中明确将负责单位内部控制制度建立健全和有效执行，建立内 审制度、配备内审人员、开展经常性的内审监督检查作为履职责任之一，促进领导干部更加重视内审工作，使内审工作和经责工作互相促进，成效明显。