湖北省云梦县公路管理段内审股坚持事前事中事后审计，不断规范财务管理，实现监督、评价、控制和咨询为一体的审计目标，内审效能得到大幅度提升，在全省公路系统多次被评为内审工作先进集体。2012年，该局内审股共完成审计项目6个，审计资金总额3613.22万元，提出审计建议18条，被采纳建议13条，为单位增收节支290余万元，成效显著。

    一是抓财务管理，促进内控制度的健全。及时纠正，要求财务统一按《施工企业会计制度》做账，并由段统一委派会计，加强项目经理部财务管理；针对会计操作中“简便化”的问题，重点抓好三个方面的审计：一是对原始凭证进行审核。实行原始凭证实报制，不许开虚假发票入账，更不许用材料、工时冲抵费用，堵漏洞，避免钻空子；二是对材料进行监管。所有工程材料必须按进、销、存核算，健全了材料专管人员进销“验收单”，出料有“领料单”，并将两单附在发票后进行核销，保障了公路工程成本这个“大头”不出误差；三是查库。由于各工地现金使用量大，他们采取突审——查核——督改的方式。不通知、不定时地勤跑工地查账，做到账、物相符，不符的督改，再突查，保障了资金的不挪用。

    二是抓收费行为的治理，促进路政管理健康发展。该段路政收费曾一度透明度不高，被县纠风办和纪委查询。该段审计股积极开展专项审计，根据省政府和省交通厅文件明确了7个收费项目，取消了其它收费项目，并对确定的收费项目报县物价部门重新核定了收费标准，杜绝了乱收费。

    三是抓债权债务的清理，促进往来的明晰。针对单位三个财务口（段财务室、工程财务室、养护财务室）和原来的五个施工队往来账相互交叉，相互挂账的情况，对五个队进行了清理。分户、分笔、分类归纳，共清理216户金额316万元；对工程结算的多扣款进行了追加；对债权人多要的利息予以追回，挽回了经济损失。

    四是抓工程竣工审计，促进建设资金投资效益。工程竣工后，对工程决算的真实合理性、成本计划的执行、项目合同的履行、项目经济效益进行全面审计、评价和分析，总结经验，提出建议，以利改进工程项目管理，防止建设资金流失。(姚冰霞)